Case · Hitachi
三年，從五六十人
做到每場一百人。
窗口交代的事
「希望大家感覺得到，
公司在乎他們的健康。」
公司在乎他們的健康。」
2023 年 12 月，日立冷氣的總務部想辦一場以親子為主的小型運動會。第二年，窗口跟我們說了一句實話：一年四場，每場設定一百人，實際只來五、六十人。我們沒有把這件事丟回給窗口，而是一起找原因——活動不夠吸引人、能見度不高，還有最誠實的那一個：員工懶得動。
三年，我們做了什麼
2023
聖誕親子羽球運動會
把整場做成聖誕主題，主持人與關主都扮成聖誕老公公。四個關卡積分制，每一隊的每一個人都要上場才有分數，六歲到七十歲都玩得動。
2024
做成一個 IP：Super Bowl 超級星期六
目標從「辦活動」改成「讓大家搶著報名」。一次報名三場送專屬運動背包；活動改成走出戶外、家庭同樂、同好熱愛的路線，鎖定公司裡人數最多的青壯年。
2025
加入科技運動，人數拉到一百
Hado 電子躲避球的原廠一次只收二十人。我們依參與者的年紀與需求重新設計分組和動線，最後一場做到一百人。閃動格子那場遇到工廠暑假，六十人，回饋一樣很高。
結果
3 年
連續合作，每年四場
60→100
每場參與人數
20→100
Hado 單場人數，原廠上限 20
這個活動也列入日立冷氣獲得國健署 113 年健康職場「活力躍動獎」的推動成果。
窗口怎麼說
‘
以前從籌備、報名到現場，我們都要自己派人報到、發餐盒、招呼；交給 Good Mood 之後，我們自己也可以玩得很開心。
— 日立冷氣
‘
雖然挑的是市場上既有的運動內容，但 Good Mood 可以根據我們的參與者，克服原本廠商辦不到的問題。三年下來，已經有一群固定的粉絲攜家帶眷來。
— 日立冷氣
現場
